Главным вызовом рыбной отрасли сегодня становится цена решения, принятого на неполных или несвоевременных данных, считает Юлия Беликова.

Она обратила внимание: компании заключают договоры на рыболовные участки на 20 лет, покупают квоты, инвестируют в суда и береговые мощности, но результат зависит от природных процессов. Если подходы рыбы отличаются от ожидаемых, меняются сроки промысла, загрузка флота и заводов, потребность в людях и оборотном капитале. К этому добавляется регулирование: не встроенное вовремя требование — уже операционный и правовой риск.

«Поэтому отрасли нужна инфраструктура, снижающая неопределенность на двух уровнях: наука должна помогать понимать состояние ресурса и сценарии промысла, а цифровые инструменты — быстрее превращать знания и рыночные сигналы в управленческие решения», — подчеркнула собеседница издания.

Весной «Тройка» выступила с инициативой формирования целевого капитала для поддержки рыбохозяйственной науки.

«Бизнес не должен заменять государственное финансирование: фундаментальные исследования, оценка запасов и научное обеспечение промысла остаются за государством. Но именно бизнес первым ощущает последствия недостатка знаний: чем дороже суда, переработка и права на ресурс, тем выше ценность данных, на которых основаны инвестиции», — отметила Юлия Беликова.

«Важно, чтобы инициатива бизнеса не воспринималась как попытка создать параллельную науку или усомниться в роли ВНИРО. Напротив, мы хотим усилить существующую систему и помочь молодым специалистам увидеть в отраслевой науке перспективную траекторию», — акцентировала руководитель «Тройки».

Она призвала другие предприятия присоединяться к проекту. «Я хотела бы, чтобы участие в целевом капитале стало признаком зрелости компании. Очень важны регулярность взносов и объединение ресурсов. Десятки компаний вместе способны создать «вечный» капитал, который будет поддерживать молодых специалистов и системно работать на решение кадровой проблемы отрасли», — уверена Юлия Беликова.

Второе большое направление ее работы — цифровая платформа Fishplace. Поддержка науки и цифровизация бизнеса — две части одной системы принятия решений, напомнила собеседница Fishnews.

«Наука создает знания о ресурсе, но они не сделают предприятие эффективным, если коммерческая информация остается в разрозненных таблицах, телефонах сотрудников и переписке. Наша задача в Fishplace — превратить данные в ежедневный управленческий инструмент», — подчеркнула Юлия Беликова.

Fishplace развивается как операционная система рыбной компании: сведения о продукции, остатках, контрагентах, интересе покупателей, сделках, стоимости хранения и отчетности. Руководитель видит всю цепочку: какая продукция есть в наличии, где она находится, как долго хранится, каков остаточный срок годности, насколько экономически целесообразно продолжать хранение, кто проявлял интерес к товару и на какой стадии находится работа с покупателем. Это помогает принимать решения на основе данных и снижать риск ошибок.

За последний год продукт серьезно доработали. Учетные записи стали многопользовательскими: руководитель добавляет сотрудников, распределяет права, видит историю действий. Кроме того, подключили инструменты работы с контрагентами, статистику и управленческие панели; платформа помогает контролировать сроки хранения и связанные расходы.

«Собственнику может казаться, что товар выгодно подержать на складе, но если стоимость хранения уже поглощает предполагаемый рост цены, правильнее продать раньше, — привела пример Юлия Беликова. — Система не решает за руководителя — она показывает экономические последствия ожидания».

С марта 2026 г. регистрация сведений о внебиржевых договорах по отдельным видам рыбной продукции стала обязательной. Fishplace помогает выявлять сделки, требующие передачи сведений, автоматически формировать информацию и сопровождать регистрацию договора.

«Наша миссия — повысить эффективность рыбопромышленных и связанных с ними компаний. Мы не хотим добавить бизнесу еще одну программу, «учетную запись» и обязанность. Мы собираем для руководства компаний-пользователей в одном цифровом контуре информацию, которая сегодня остается в телефонах и таблицах, и превращаем ее в управленческий ресурс: руководитель видит остатки, контрагентов, сделки и обязательные действия не тогда, когда возникла проблема, а заранее. Рыбная отрасль всегда будет зависеть от моря. Но она не должна зависеть от потерянных данных, несогласованных процессов и человеческой забывчивости», — резюмировала Юлия Беликова.

fishplace.ru

Полный текст читайте в рубрике «Интервью» на сайте Fishnews.

Реклама

Рекламодатель — ООО «Тройка»